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蘇州浩凱強(qiáng)化管理挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)“極寒”

面對(duì)鋼價(jià)跌回18年前、行業(yè)虧損面超過80%的嚴(yán)峻形勢(shì)，蘇州浩凱沉著應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化管理，依靠廣大員工，減債降負(fù)、挖潛增效，較好地實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)增長(zhǎng)、促和諧”目標(biāo)。
　　依靠職工群眾，同舟共濟(jì)渡難關(guān)。面對(duì)困難形勢(shì)，蘇州浩凱領(lǐng)導(dǎo)重心下移，深入旗下生產(chǎn)車間，與職工促膝談心，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。員工過去賺錢時(shí)期的花錢觀念改變了，精打細(xì)算、節(jié)約挖潛成為共同行動(dòng)。
　　實(shí)施精益管理，減債降負(fù)、挖潛增效。以加強(qiáng)庫存管理為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變以往粗放管理方式。以前，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定，降低“斷糧”風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)庫存較高；而高庫存卻帶來了生產(chǎn)經(jīng)營的高風(fēng)險(xiǎn)。尤其在上游原材料和下游鋼材市場(chǎng)價(jià)格快速大幅波動(dòng)之時(shí)，高庫存往往成為放大鋼企經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。降庫存，今年初就列為蘇州浩凱公司挖潛增效項(xiàng)目之一。
　　創(chuàng)新機(jī)制，加大正向激勵(lì)。為有效調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，蘇州浩凱出臺(tái)進(jìn)一步加大激勵(lì)、搞活分配的指導(dǎo)意見，薪酬分配向生產(chǎn)一線關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和掌握關(guān)鍵經(jīng)營要素的部門和人員傾斜。
　　開發(fā)新產(chǎn)品，打造增長(zhǎng)點(diǎn)。確定這點(diǎn)為重要目標(biāo)，明確產(chǎn)量、品種、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制指標(biāo)等，并將指標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)、分廠和具體責(zé)任人，定期檢查考核，確保重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
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